游乐园扩建 · 一个项目的全流程

大多数案例页回答「这一类文件你能做吗」。这一页展示主题乐园扩建案例从立项到运营，各阶段如何组织交付物。

案例以重庆主题乐园扩建为场景，串联立项、融资股权、招商、招标、建设、运营与成果沉淀七个阶段。点开各阶段可查看文件及其使用说明。

本页展示文件组织与编制方法，不证明项目已成交、文件已签署或登记已获批。 主体、证照、政策依据及真实交易状态尚需原始材料核验；财务数据包含历史概算与示例测算，应按各文件标注的版本、范围和待核参数阅读。

一条线走完

阶段	交付物（点开看原件）	能验哪一条
① 立项 值不值得干、钱从哪来、最坏会怎样	商业方案与战略：商业方案、市场战略、客群精算与财务测算	区分历史投资概算、预算调节与现金流示例；完整项目回收期、资本金回收期及偿债条件待核，不能把满产静态测算当投资结论
② 融资与股权 老股东怎么退、新股东怎么进、谁说了算	股权协议与配套文件：两份主协议 + 7 份配套，共 9 份（解决方案页第二节）	转让与增资按 1.35 元 / 元注册资本的示例同价编制；区分付款先决条件与到账后的交割步骤，签署及出资状态须另核
③ 招商与对外 渠道、游客、政府各要一套说法	对外推广物料包：官方版 + 渠道 / 游客 / 政府三版，共 4 份（解决方案页第一节）	四版守同一条定位；敏感商务条款只给原则不写死
④ 招标 谁来干、怎么比、按什么标准选	招标与投标文件：三个标段各一套，附招投标配套格式	展示范围、评审及报价的组织方式；标段一按 15,000 ㎡ / 地上 3 层 24 m 编制，控制价与整体概算的关系见预算调节说明；样例不代替正式招标批准和资格核验
⑤ 建设 系统建成什么样、跟设备怎么分工	需求文档 · 施工合同 · 三维沙盘：沙盘点开即可转	43 条需求逐条带验收；开工 2027-05-20 合同与 PRD 一致；设备界面合同 7.3 对得上 PRD 附录 B Q4
⑥ 运营 十月怎么卖、出问题怎么办	10 月推广与预算报告 · 经营会议全套	先定口径再谈投放；68 / 92 / 120 万三档按 ROI 逐段释放；单渠道封顶 35%
⑦ 沉淀 这些成果能不能变成资产	软著准备材料 · 专利申报评估	查看申请底稿、源程序、说明书及待补项；外观图仅供造型沟通，不是可直接提交的规范视图，也不证明已获权

想按能力看

这一页是按项目顺序读；要按交付物类型挑，回侧边栏的 FDE 分组，每个能力页都有一组同类产出。