游乐园扩建 · 一个项目的全流程

大多数案例页回答「这一类文件你能做吗」。这一页回答另一个问题：一个真项目从头走到尾，中间每一关需要的东西，你们能接住几段。

它拿重庆一个主题乐园扩建项目当样板——从「值不值得干」到「能不能变成资产」，七道关卡（立项 → 融资股权 → 招商 → 招标 → 建设 → 运营 → 沉淀）的产出都在这个站上，点进去就能看原件。

这一页不是案例清单，是一个自洽性证明：同一套区位、同一套金额、同一批主体，从商业方案一路贯穿到软著申请表。您可以挑任意两份文件交叉翻——对不上，就是我们的问题。

一条线走完

阶段	交付物（点开看原件）	能验哪一条
① 立项 值不值得干、钱从哪来、最坏会怎样	商业方案与战略：商业方案、市场战略、客群精算、财务测算、GTM + 汇报 PPT	三档情景都给了数（13 / 4.3 / 2.7 年回收）；保守档主动写明现金流已跌破 1.2 安全线
② 融资与股权 老股东怎么退、新股东怎么进、谁说了算	全套签署文件：两份主协议 + 7 份配套，共 9 份（解决方案页第二节）	转让与增资同价（1.35 元 / 元注册资本）；两笔互为前提，不许单边落地
③ 招商与对外 渠道、游客、政府各要一套说法	对外推广物料包：官方版 + 渠道 / 游客 / 政府三版，共 4 份（解决方案页第一节）	四版守同一条定位；敏感商务条款只给原则不写死
④ 招标 谁来干、怎么比、按什么标准选	招标与投标文件：三个标段各一套，附招投标配套格式	八卷体例齐全；控制价 18,600 万元写死；15,000 ㎡ / 地上 3 层 24 m 招标、合同、PRD 三处同口径
⑤ 建设 系统建成什么样、跟设备怎么分工	需求文档 · 施工合同 · 三维沙盘：沙盘点开即可转	43 条需求逐条带验收；开工 2027-05-20 合同与 PRD 一致；设备界面合同 7.3 对得上 PRD 附录 B Q4
⑥ 运营 十月怎么卖、出问题怎么办	10 月推广与预算报告 · 经营会议全套	先定口径再谈投放；68 / 92 / 120 万三档按 ROI 逐段释放；单渠道封顶 35%
⑦ 沉淀 这些成果能不能变成资产	软著登记全套 · 专利申报评估	申请表、源程序、说明书互不打架；申报可行性如实标注

想按能力看

这一页是按项目顺序读；要按交付物类型挑，回侧边栏的 FDE 分组，每个能力页都有一组同类产出。